Consultoria e Mentoring em Gestão de Requisitos

Aprendendo a Gestão de Requisitos com quem sabe

Como fazer uma boa especificação de requisitos? Como fazer a gestão das mudanças dos requisitos? Como garantir que o sistema especificado é o que o cliente deseja? Como evitar os erros comuns em Gerência de Requisitos?

Seria tão bom ter alguém para tirar essas e outras dúvidas nos seus projetos, não é mesmo?

Melhor ainda se alguém puder te ensinar e te ajudar ao mesmo tempo! Primeiro, fazendo para você observar e depois te ensinando a colocar a mão na massa.

Na Consultoria e Mentoring em Gestão de Requisitos, o objetivo é aplicar os conceitos, práticas e ferramentas na prática, ao mesmo tempo em que ensina as empresas a realizarem a Engenharia de requisitos no dia-a-dia dos seus projetos de desenvolvimento de software.

Nos projetos de consultoria, o time da dheka conduz as atividades de gestão de requisitos, desde a elicitação ou levantamento dos requisitos (identificação das fontes de informação e coleta de fatos), modelagem e especificação de requisitos, análise e negociação, verificação e validação até o gerenciamento de requisitos.

Já na prática do mentoring, um profissional sênior da dheka, com grande experiência em projetos similares, orienta os membros da organização a realizar as tarefas de gestão de requisitos (podendo ser de todas as fases, ou apenas de uma fase específica), tirando dúvidas, acompanhando as reuniões, revisando a produção dos artefatos, auxiliando a tomada de decisão e transferindo conhecimento para o aumento da maturidade dos analistas de requisitos da empresa.

A dheka também auxilia na criação da metodologia para o gerenciamento de requisitos, criando templates, boas práticas, e escolhendo os modelos, técnicas e ferramentas mais condizentes com a sua organização.

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