Um projeto importante precisa sair do papel
Estruture escopo, abordagem, stakeholders e próximos passos com o olhar crítico de quem já conduziu desafios semelhantes.
Mentoria individual com Andréa Magalhães
Decisões mais seguras para sua carreira e seus desafios de BPM.
Mentoria estratégica para profissionais que querem tomar decisões mais seguras, acelerar sua carreira e conduzir desafios de BPM com orientação de quem já viveu esse caminho.
4 horas de mentoria por mês · encontros online · confidencialidade
Andréa Magalhães
CEO da dheka · Doutorado · Especialista em BPM · Professora e pesquisadora
Sua mentora
Conhecimento e Experiência para ensinar e orientar
Orientação técnica, visão de negócio e conhecimento amplo de BPM.
“Os desafios mais difíceis de BPM raramente são apenas técnicos. É preciso entender o contexto, escolher caminhos e construir segurança para seguir.”
Andréa Magalhães é CEO e fundadora da dheka. Atua há mais de 20 anos com Gestão de Processos de Negócio, Gerência de Projetos e Requisitos, combinando experiência acadêmica e prática em projetos de consultoria.
Foi professora do Instituto de Computação da UFF, pesquisadora na COPPE/UFRJ e na UNIRIO e gerente na Ernst & Young. É doutora em Engenharia de Software com foco em Processos e Colaboração.
Também é idealizadora do Process Futures, metodologia desenvolvida em parceria com Michael Rosemann, fundadora da Comunidade BPM Girls e líder do capítulo brasileiro da Women in Process Mining (WIPM).
Fundadora BPM GirlsLíder WIPM BrazilCriadora da metodologia Process Futures com Michael Rosemann
Experiência em projetos de consultoria com empresas
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Para o seu momento
Você não precisa enfrentar cada decisão sozinho(a)
A mentoria parte do seu contexto real para te ajudar no desafio que você precisa resolver agora.
Sua carreira chegou a um ponto de decisão
Ganhe clareza para uma transição, assumir uma posição de liderança ou a construção da sua atuação como consultor(a).
Você domina a técnica, mas precisa ampliar a visão
Conecte processos, estratégia, mudança, influência e negócio para atuar com mais segurança e senioridade.
Seu Escritório de Processos precisa evoluir
Discuta governança, portfólio, métodos, papéis e prioridades para tornar o BPM relevante para a organização.
Duas modalidades
Para você ou para a sua empresa
Mentoria individual
Para profissionais de BPM que querem atenção totalmente dedicada aos próprios desafios, projetos e decisões de carreira.
- 4 horas de mentoria por mês
- Sessões exclusivas e confidenciais
- Plano de ação aplicado ao seu contexto
- Gravações e materiais para consulta
R$ 5.000 por ciclo mensal
Quero mentoria individual
Mentoria para até 3 pessoas
Para profissionais da mesma empresa que precisam construir uma visão comum e avançar juntos em um desafio relevante de BPM.
- Até 3 participantes da mesma organização
- Objetivo e percurso definidos em conjunto
- Ideal para estruturar ou evoluir o Escritório de Processos
- Conteúdo adaptado ao desafio da empresa
Proposta sob medida
Solicitar proposta para empresa
A experiência
Um acompanhamento próximo, aplicado ao seu desafio
Você traz o contexto e executa as decisões.
Andréa questiona, orienta, compartilha referências e revisa os caminhos com você.
Diagnóstico do momento
Objetivos, contexto e desafios e resultado esperado são alinhados no primeiro encontro.
Sessões individuais e online
As 4 horas mensais podem ser distribuídas em encontros de 1h ou 2h, conforme o tema e a disponibilidade.
Direcionamento e plano de ação
Cada conversa termina com decisões, próximos passos e materiais úteis para você avançar.
Acompanhamento do progresso
Os encontros ficam gravados e o desenvolvimento é registrado em uma planilha exclusiva.
O que fica com você
Clareza para agir e referências para continuar
Plano de ação
Próximos passos objetivos, adequados às prioridades discutidas na sessão.
Gravação exclusiva
Acesso ao conteúdo das sessões para rever decisões e aprofundar aprendizados.
Repertório direcionado
Frameworks, exemplos, leituras e ferramentas selecionados para o seu desafio.
Temas de Processos que podem fazer parte do seu percurso
O conteúdo é selecionado conforme seu contexto, seus objetivos e o desafio que precisa ser trabalhado.
Carreira
- Carreira em BPM
- Transição profissional
- Atuação como consultor(a)
Modelagem e Melhoria
- Planejamento de projetos
- Modelagem e BPMN
- Análise e melhoria
Governança de Processos
- Cadeia de Valor
- Arquitetura de Processos
- Escritório de Processos
Transformação e Inovação
- BPM Ágil
- Gestão da Mudança
- Outros desafios do seu momento
Resultados reais
O que muda quando existe alguém experiente ao seu lado
Uma escolha consciente
Para quem esta mentoria faz sentido
Faz sentido se você...
- Tem um desafio concreto e quer orientação personalizada
- Está disposto(a) a aplicar e executar
- Quer ampliar sua visão técnica, estratégica ou de carreira em BPM
- Valoriza uma conversa direta, crítica e confidencial
Não é o formato ideal se você...
- Procura um curso gravado ou uma trilha pronta
- Espera que a mentora execute o trabalho por você
- Não consegue reservar tempo para avançar entre as sessões
- Precisa de uma equipe completa de consultoria
Perguntas frequentes
O que você precisa saber antes de começar
Quanto tempo dura a mentoria?
A contratação acontece em ciclos mensais. Cada ciclo inclui 4 horas de mentoria, distribuídas durante um mês, e pode ser renovado conforme a sua necessidade.
Como as 4 horas podem ser distribuídas?
As horas podem ser organizadas em encontros de 1h ou 2h, de acordo com o tema, sua disponibilidade e a agenda da mentora.
Preciso ter experiência prévia em BPM?
Não existe uma exigência única de senioridade. O ponto de partida é o seu desafio: a mentoria pode apoiar desde uma transição para a área até decisões de profissionais experientes.
A mentoria inclui a execução dos artefatos?
Não. Você executa o plano e produz os artefatos. Andréa orienta, questiona, compartilha referências e revisa os caminhos. Se você precisa de execução pela equipe da dheka, a consultoria em BPM é o formato mais indicado.
As conversas e informações ficam protegidas?
Sim. As sessões são realizadas com acordo de confidencialidade, preservando as informações profissionais e organizacionais compartilhadas.
Existe mentoria para equipes?
Sim. A dheka também pode estruturar uma proposta para até três profissionais da mesma empresa. O formato e o investimento são definidos conforme o objetivo do grupo.
Próximo passo
Vamos conversar sobre o momento que você está vivendo?
Conte brevemente seu desafio. A equipe da dheka avalia se a mentoria é o formato mais adequado e orienta você sobre os próximos passos.