Conforme apresentado no post “Metodologia e Ciclo BPM: Conheça as 6 fases determinantes”, durante a fase de monitoramento do ciclo BPM os processos são acompanhados através de indicadores de desempenho previamente definidos. Um indicador de desempenho de processos (KPI – Key Process Indicators) é uma medida utilizada para definir e avaliar objetivos de negócio. Os indicadores devem focar nos aspectos críticos dos processos. Desta forma, eles não devem ser numerosos e sim se concentrar no que deve ser feito para aumentar o desempenho de forma significativa.
A empresa deve definir os indicadores e monitorá-los frequentemente. Além disso, os executivos seniores devem tomar ações de reação durante esse monitoramento.
Para monitorar e controlar os indicadores, é necessário defini-los primeiro. Nesse sentido, é preciso especificar completamente um indicador para que fique claro como ele será calculado.
Primeiramente, para começar, duplique a aba Indicador1 clicando com o botão direito sobre ela. Em seguida, selecione a opção “Mover ou copiar” e, logo depois, marque “Criar uma cópia”. Por fim, clique em “Ok”. Repita esse processo até obter o número de indicadores que deseja especificar.
Depois disso, passe para a próxima etapa e preencha cada aba com todas as informações relacionadas ao indicador que você está criando. Assim, garantirá que cada um esteja devidamente detalhado.
Além disso, não se esqueça de um ponto essencial: renomear cada aba conforme a sigla ou o nome do indicador correspondente. Para isso, basta clicar duas vezes na aba que deseja alterar e, então, inserir o novo nome.
Por último, queremos saber a sua opinião! Compartilhe sua experiência com o template de ficha de indicador de processo e envie seus comentários para o nosso e-mail de contato (contato@dheka.com.br). Estamos ansiosos para ouvir você!
PARMENTER, D. Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. John Wiley & Sons, 2015.
Atuou durante 7 anos como professora do Instituto de Computação (IC) da Universidade Federal Fluminense (UFF). Atuou como pós-doutora e pesquisadora pela COPPE/UFRJ em 2014 e na UNIRIO em 2015. Concluiu seu doutorado em Engenharia de Software com foco em Processos e Colaboração pela COPPE/UFRJ em 2013.
Experiência de participação em projetos de consultoria para diferentes empresas, como B3, Marinha, Petros, Vale, TIM, Petrobras, SENAI-CETIQT, Shell, Arquivo Nacional e Mongeral Aegon. Atua há 20 anos nas áreas de Gestão de Processos de Negócio (BPM), Gerência de Projetos e Requisitos. Atuou durante 2,5 anos como Gerente na Ernst Young (EY). Certified Business Process Professional (CBPP).
Também ministra cursos de pós-graduação e extensão, orienta alunos e possui trabalhos publicados em congressos e revistas nacionais e internacionais.
Como Expert Digital, mantém o canal do Youtube da dheka, os podcasts do canal dhekaCast no Spotify, Deezer e Apple Podcast, contribui com publicações para o blog da dheka e atua como Palestrante e Mentora.