Esse ebook foi feito especialmente para você, empreendedor! O mapa dos 10 processos da sua startup e MPME (Micro, Pequenas e Médias Empresas) foi desenhado para ajudar você a conhecer e melhorar a gestão dos processos dentro da sua empresa.
Processos existem em todas as empresas, independentemente do tamanho ou segmento de negócio. O problema é que empresas pequenas têm mais dificuldades para pensar nos seus processos. Isso acontece por diversos motivos: falta de tempo, recursos financeiros, carência de pessoal ou associação da palavra processo à burocracia. Porém, não pensar nos seus processos pode tornar o seu negócio caótico e mais difícil de administrar. Vamos virar este jogo?
Os processos são o caminho para uma empresa organizar o trabalho e os recursos (humanos, físicos, tecnológicos, informacionais e etc.) para atingir seus objetivos e atender as demandas dos seus clientes.
No eBook você vai encontrar um Mapa de Processos que apresenta os 10 principais processos que são comuns a toda empresa e estão divididos em 3 tipos:
Cada um dos 10 processos encontra-se detalhado, apresentando os subprocessos que o compõem.
O modo como a empresa executa cada um desses processos é diferente e cabe a você decidir quais processos deseja priorizar. A nossa sugestão é: comece pelo processo de Estratégia! Já tem um kit prontinho esperando você colocar a mão na massa.
Esperamos que esse material te ajude a fazer uma melhor gestão dos processos da sua startup ou MPME! Então, entre em contato conosco e envie o seu feedback!
MAGDALENO, A. M.; ENGIEL, P.; TAVARES, R. L.; et al., 2017, “Bridging the Gap between Brazilian Startups and Business Processes – Process Thinking’s Initial Exploratory Case Study“, Revista Brasileira de Sistemas de Informação (iSys), v. 10, n. 1, pp. 19–38.
Atuou durante 7 anos como professora do Instituto de Computação (IC) da Universidade Federal Fluminense (UFF). Atuou como pós-doutora e pesquisadora pela COPPE/UFRJ em 2014 e na UNIRIO em 2015. Concluiu seu doutorado em Engenharia de Software com foco em Processos e Colaboração pela COPPE/UFRJ em 2013.
Experiência de participação em projetos de consultoria para diferentes empresas, como B3, Marinha, Petros, Vale, TIM, Petrobras, SENAI-CETIQT, Shell, Arquivo Nacional e Mongeral Aegon. Atua há 20 anos nas áreas de Gestão de Processos de Negócio (BPM), Gerência de Projetos e Requisitos. Atuou durante 2,5 anos como Gerente na Ernst Young (EY). Certified Business Process Professional (CBPP).
Também ministra cursos de pós-graduação e extensão, orienta alunos e possui trabalhos publicados em congressos e revistas nacionais e internacionais.
Como Expert Digital, mantém o canal do Youtube da dheka, os podcasts do canal dhekaCast no Spotify, Deezer e Apple Podcast, contribui com publicações para o blog da dheka e atua como Palestrante e Mentora.