>> Todas as empresas têm processos, mas nem todo mundo cuida deles !
>> Empreendedores acham que gestão de processos é cara, demorada e um luxo das grandes empresas.
>> Necessidade de aproximar o BPM da realidade das startups e pequenas empresas, tornando os processos um instrumento de gestão.
* Lúdico – Simplicidade para motivar e manter o uso do BPM no dia a dia
* Ágil – Ciclos curtos com obtenção de resultados de forma iterativa
* Inovador – Soluções específicas para o contexto dinâmico das startups e pequenas empresas em substituição às abordagens tradicionais de BPM
Diagramas que auxiliam o repensar do processo pelos próprios empreendedores.
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A Gestão Financeira é um grande processo cíclico, como o ciclo PDCA (Planejar, Executar, Analisar e Agir). Sem processos bem definidos, a Gestão Financeira tende a falhar, seja por perda financeira durante a fase de controle, análise de dados inconsistentes ou falta de processos de análise e planejamento.
Planejamento estratégico faz sentido para você ou você é do tipo que acredita que startup ou pequena empresa não precisa de planejamento?
O que chamamos de dor do crescimento das empresas? Por que isso tem relação com processos? Como o BPM pode ajudar a sua empresa a deslanchar?
Será que serve para empresas públicas? Será que serve para todos os tipos de negócio? E no caso de pequenas empresas?
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